Assessment & Potenzialanalyse

Ich begleite und unterstütze Sie bei der Auswahl neuer Mitarbeitender oder bei der Besetzung einer Stelle durch interne Mitarbeitende. Bei der Potenzialanalyse Ihrer Mitabeitenden berate ich Sie zielführend.

Anhand Ihrer gestellten Anforderungen an die zu besetzende Stelle konzipiere ich ein massgeschneidertes Assessment. Mit Ihnen oder Personen aus Ihrem Betrieb führe ich anschliessend diese Eignungsabklärung durch. Erfolgsversprechend an diesem Konzept ist, dass künftige Arbeitskolleginnen und -kollegen, Vorgesetzte oder Mitarbeitende bei diesem Prozess involviert sind.

Das Potenzial Ihrer Mitabeitenden wird auf Wunsch analysiert, dargelegt und die Entwicklungsmöglichkeiten aufgezeigt. So wird auch brachliegendes Potenzial erkannt, Nachfolgeplanungen werden gezielt ermöglicht und Mitarbeitende können so länger in Ihrem Betrieb gehalten werden.

Wollen Sie ein Auswahlverfahren mit einer grösseren Gruppe durchführen? Ich konzipiere für Sie auch Gruppenassessments. Anhand Ihrer gestellten Anforderungen oder allenfalls Muss- und Kann-Kriterien konzipiere ich mit Ihnen ein massgeschneidertes Angebot. Mit Personen Ihres Betriebes und bei Bedarf zusätzlich mit externen Assessoren plane, organisiere und moderiere ich die Eignungsabklärung beziehungsweise das Assessment. Mit diesem erfolgsversprechenden Konzept ist es möglich, eine Gruppe von Personen auszuwählen, die in Ihre Organisation passen und die entsprechenden Fähigkeiten mitbringen.